Fundiertes Wissen für die Arztpraxis.
Artikel zu Wirtschaftlichkeit, Personal, Dienstplan und Führung in der Arztpraxis. Praxisnah geschrieben, quellenbasiert recherchiert.
„Warum ist das bei Ihnen so teuer?" – souveräne Preiskommunikation in der Arztpraxis
GOÄ als sachliche Grundlage, Transparenz vor der Behandlung und Wert statt Preis: wie das ganze Team ruhig auf Preisfragen reagiert.
Artikel lesen →Welche Generationskonflikte haben wir in der Medizin?
Vier Generationen, ein Team: Warum die Generationenfrage in der Medizin brennt und wie Praxen daraus einen Wettbewerbsvorteil machen.
Artikel lesen →Fehlerkultur und Motivation – warum ein gutes Team beides braucht
Weg von „Wer war das?" hin zu „Was lernen wir daraus?" — die günstigste Investition in Qualität und Mitarbeiterbindung.
Artikel lesen →Wie vergüte ich Überstunden am besten?
MFA-Tarifvertrag, Beweislast nach dem Stechuhr-Urteil, Zuschläge und Freizeitausgleich: was Praxen bei Überstunden wirklich beachten müssen.
Artikel lesen →Employer Branding für die Arztpraxis – warum auch kleine Praxen eine Arbeitgebermarke brauchen
Der Arbeitsmarkt hat sich gedreht. Authentizität schlägt Hochglanz – und wie kleine Praxen sichtbar werden.
Artikel lesen →Mutterschutz in der Arztpraxis – kein Sonderfall, sondern Alltag
Gefährdungsbeurteilung, Umgestalten statt Freistellen, U2-Umlage: wie Praxen Mutterschutz strukturiert und rechtssicher umsetzen.
Artikel lesen →Woher weiß ich, ob mein Personal effizient arbeitet?
Welche Kennzahlen zeigen wirklich, ob euer Team effizient arbeitet — und wo Micromanagement mehr Schaden anrichtet als Nutzen.
Artikel lesen →Zurück ins Team nach langer Krankheit – Wiedereingliederung und BEM in der Praxis
Sechs Wochen krank im Jahr: Ab hier ist BEM Pflicht. Wie stufenweise Rückkehr Praxis und Team schützt.
Artikel lesen →Zeiterfassung in der Arztpraxis – Pflicht, Chance und wie man es richtig macht
EuGH-Urteil, Stechuhr-Beschluss und Praxisalltag: warum digitale Zeiterfassung Team und Praxis gleichermaßen schützt.
Artikel lesen →Der Dienstplan, der beides schafft: wirtschaftliche Ziele und ein Team, das mitträgt
Ein Dienstplan, der Bedarf, Arbeitszeitgesetz und Team zusammenbringt — als konkretes Führungsinstrument statt als Excel-Tabelle.
Artikel lesen →Wenn morgens eine MFA ausfällt – Krankmeldung und Vertretung richtig organisieren
eAU, Attest ab Tag eins, Lohnfortzahlung – und wie ein Nomfallplan die Krise am Morgen entschärft.
Artikel lesen →Arbeitsschutz und Hygiene in der Arztpraxis richtig umsetzen
Gefährdungsbeurteilung, BGW-Handlungshilfen, TRBA/TRGS und Hygieneplan: wie Praxen Arbeitsschutz und Hygiene sauber umsetzen.
Artikel lesen →Das Arbeitszeitkonto – Notdienst-Überstunden fair und flexibel ausgleichen
Plus- und Minusstunden wie auf einem Konto: rechtlicher Rahmen und praktische Ausgestaltung für Praxen.
Artikel lesen →Wie sieht eine wirtschaftlich erfolgreiche Arztpraxis aus – aus dem Blickwinkel Personal?
Wie hoch darf die Personalkostenquote sein? Warum Fachkräftemangel, Bindung und Skill-Mix heute wirtschaftlicher entscheiden als reines Umsatzwachstum.
Artikel lesen →Teilzeit, Jobsharing und Co. – flexible Arbeitszeitmodelle als Bindungsinstrument
Anspruch, Brückenteilzeit, Jobsharing und flexible Modelle: was in kleinen Praxen wirklich funktioniert.
Artikel lesen →Vier-Tage-Woche in der Arztpraxis – Wettbewerbsvorteil oder Wunschtraum?
Echte Stundenreduktion oder komprimierte Woche? Was rechtlich geht und was zum Praxisalltag passt.
Artikel lesen →Faire Urlaubsplanung im kleinen Praxisteam – ohne Dauerstreit um die Ferien
Transparente Verfahren, sichtbare Jahresübersicht und faire Rotation: so wird Urlaub kein Politikum.
Artikel lesen →Wenn Fürsorge zur Belastung wird – Burnout-Prävention im Praxisteam
Ein Beruf aus Berufung, mit erhöhtem Risiko. Prävention setzt an Bedingungen an, nicht an Belastbarkeit.
Artikel lesen →Der erste Tag entscheidet: Neue MFA richtig einarbeiten
Vor dem ersten Tag beginnt Bindung. Patenschaft, Einarbeitungsplan und Feedback als Fundament langer Zusammenarbeit.
Artikel lesen →Warum MFA kündigen – und wie Sie Ihr Praxisteam halten
Selten das Gehalt, fast immer die Bedingungen: Was Praxen wirklich tun können, damit gute Leute bleiben.
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